让中国品牌温暖全世界

2019-12-02 12:32:12  

(早期版本1)

波司登的品牌标志上有两只展翅高飞的翅膀。然而,当波司登开始打造自己的品牌时,曾遭遇一场几近折翼的危机。1994年,23万件羽绒服中只有8万件售出,最终高德康通过北京王府井百货的“反季节销售”得以生存并摆脱困境。经过深思熟虑和市场调研,高德康在产品定位和企业管理方面进行了大刀阔斧的改革,引入时尚元素,将羽绒服的含量从30%一下子提高到70%,再提高到90%,开启了羽绒服在中国的“时尚”革命。

为了进一步塑造波司登的品牌形象,波司登于1998年5月赞助中国登山队成功攀登珠穆朗玛峰。在2006年都灵冬奥会上,中国运动员韩肖鹏获得波司登滑雪服金牌,在中国冬季奥运会雪上实现“零突破”。

毫无疑问,从20世纪90年代末到新世纪初,波司登的战略选择迎合了市场,顺应了人们对服装的需求趋势。波司登的设计团队对羽绒服的风格、颜色、面料、图案和工艺进行了全面创新。波司登的创新渗透到每个过程和每个细节。无论是“世界三极”的严寒考验,还是1997年以来代表中国向世界发布冬季防护服的唯一流行趋势,都显示了波司登在羽绒服改革大潮中的“领先地位”。

从“中国羽毛之王”到“世界羽毛之王”

波司登博览馆除了令人印象深刻的荣誉墙外,还有一尊唤起人们情感的青铜雕像:高德康骑着自行车,背上背着一把弓,背上背着50公斤来自白猫镇的服装材料。

在过去的43年里,自行车被摩托车取代,摩托车在4年的故障后被小型皮卡车取代,然后小型皮卡车被集装箱卡车取代。波司登还创造了一座巨大的“青铜雕像”,连续24年保持行业第一。

“产品力量是品牌的核心竞争力。波司登始终坚持注重质量的精神,不要忘记43年来您的首创精神和工匠们的不断创新。”高德康透露,波司登的每一件羽绒服都是由62名技术人员和150多道工序制成的,创造了一个具有自己特色的品牌。

2011年,波司登花了一大笔钱在伦敦最繁荣的牛津街区购买了一处房产。2012年7月26日,总投资3500万英镑的波司登伦敦旗舰店开业迎接客人,将伦敦变成了自己的家园。

雄心勃勃的波司登旨在从“中国羽毛皇帝”跨越到“世界羽毛皇帝”。如果“中国羽王”依赖于真正的产品,那么“世界羽王”依赖于品牌实力。自2018年以来,波司登推出新战略,聚焦核心资源,回归羽绒服主营业务,扩大品牌竞争优势,整合全球资源,激活消费者意识。围绕战略方向,波司登在产品、渠道和形象方面不断升级,强化了“波司登=羽绒服”的专业优势意识。

2018年9月,波司登在纽约时装周上亮相,以“你”为系列主题,将中国魅力融入设计中,运用窗格、古墨画等中国元素和形式,不禁让人想起建筑工匠们的敬业精神。这与波司登43年来专注于羽绒服的独创性一脉相承。波司登秀吸引了大量好莱坞名人和时尚权威人士前来观看,并有超模陪同。波司登吸引了全世界的关注,并被市场参与者评为引领中国品牌走向世界的重要角色。

从“产品管理”到“品牌管理”,波司登今天通过品牌升级,创造了民族企业“从产品到品牌”崛起的梦想。高德康对“品牌是企业发展的核心竞争力”更加坚定和自信。他表示波司登应与时俱进,激活品牌,专注羽绒服核心业务,不断挖掘品牌无形资产,利用品牌实力推动企业实现高品质发展,建立品牌与消费者之间的情感联系,用品牌赢得消费者的心,完成“波司登温暖世界”的最初使命。

(责任编辑:罗伯特)

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